[오답노트] PART3. 조직행위론 / Chapter 3. 조직차원의 조직행위론

1. OX문제

틀린 문장 : O인 문장은 그냥 적었고, X인 문장은 틀린부분 수정

 

[I] 조직설계

02. 분화란 조직을 여러 개의 하부단위로 나누는 것을 의미하는데 분화에는 수평적, 수직적, 장소적 분화가 있다.(O)

※수평적: 직무세분화, 수직적: 최고관리자~근로자 사이 계층수, 장소적: 지점

15. 환경의 불확실성과 그에 따른 차별화와 통합의 관계를 연구한 학자는 페로우 로렌스와 로쉬이다.

※페로우의 연구: 과업의 다양성과 문제의 분석가능성으로 기술 분류(일상, 비일상, 장인, 공학)

18. 생산규모와 기술의 효율성에 따라 우드워드는 생산기술을 8가지로 분류하였다. 이는 크게 단위소량생산기술, 대량생산기술, 연속공정생산기술, 대량주문생산기술로 구분된다.

24. 페로우는 과업의 불확실성과 기술의 복잡성, 기술의 개방성에 따라서 부서단위의 기술을 분류하였다.

31. 교호적 기술을 사용하는 조직에서는 부서 간의 조정에 일정계획, 감독 상호조정, 협력 등을 사용한다.

33. 톰슨에 따르면 집합적 상호의존성을 사용하는 조직은 순차적 상호의존성을 사용하는 조직보다 의사소통의 필요성이 낮다.(O)

34. 톰슨에 따르면 집합적 상호의존성은 집약적 기술을 사용하여 부서 간 상호조정의 필요성이 높고 낮고 표준화, 규정, 절차보다는 팀웍이 중요하다.

 

[II] 민쯔버그

01. 조직의 전략부분의 힘이 가장 강하게 작용하는 조직은 단순구조의 조직이다.(O)

02. 조직의 기술전문가부분이 행사하는 힘은 전문적 기계적 관료제 구조에서 가장 크게 나타난다.

※기술전문가부분: 조직 내에서 기술을 표준화하고 전문적이고 기술적인 도움을 주는 부분

05. 환경이 복잡하고 표준화된 기술과 지식이 요구되는 환경에서 가장 적합한 부분은 전문적 관료제이다.(O)

 

[III] 조직형태

04. 다품종 대량생산에 적합한 조직은 기능별 사업부(제품별) 조직이다.

08. 위원회 프로젝트조직은 급변하는 환경에 적응하기 위하여 특정한 목적을 달성하기 위하여 편성되는 잠정적인 조직 형태로 목표지향적이고 구성원들의 사기가 높다.

09. 단순구조에서는 수평적 분화와 수직적 분화는 낮으나, 공식화 정도는 높다 낮다. 집권화는 높다.

 

 

 

 

 

 

      

문제출처 : 김윤상, 2021 객관식 경영학, 도서출판 현, 2020.