경영학17 SWOT 분석 SWOT 분석은 경영학에서 등장하는 용어 중 하나로 조직의 강점, 약점, 기회, 위협을 식별하기 위한 기법이다. 이 기법은 비즈니스나 특정 프로젝트의 전략적 계획 수립에 활용된다. SWOT 분석을 수행하기 위해서는 다음과 같은 단계를 거친다 [내부적인 강, 약점의 파악 및 분석] 1. 강점(Strengths) 파악 : 조직이 가진 내부적인 강점을 파악한다. 예를 들어, 경쟁사 대비 우수한 고객 서비스나 제품 품질 등이 강점으로 작용할 수 있다. 2. 약점(Weaknesses) 파악 : 조직이 가진 내부적인 약점을 파악한다. 예를 들어, 인력 부족이나 기술력 부족 등이 약점으로 작용할 수 있다. [외부 환경 요인에 대한 파악 및 분석] 3. 기회(Opportunities) 파악 : 조직이 가진 외부적인 기.. 2024. 1. 14. 리더십(행위이론, 상황이론) 요약 정리 돌아서면 까먹는 리더십 이론 리더십 행위이론과 상황이론을 한눈에 모아서 정리해보자. 리더십 연구의 흐름 특성이론(40~50년대): 리더들의 개인적 특성은 무엇인가 ↓ 행위이론(50~60년대): 이상적인 리더의 행동을 찾아서... -관리격자: (9,9) 팀형이 이상적 -아이오와 대학 모형: 전제적, 민주적 리더가 성과에는 큰 차이 없으나, 작업의 질과 종업원만족은 민주형이 크다 -미시간 대학 모형: 종업원 지향 리더(시스템IV) -오하이오 주립 대학 모형: 구조주도,배려 모두 높은 리더 ↓ 상황이론(70~80년대): 그때 그때 달라요 - 피들러의 상황적합성 이론: 호의/비호의 과업지향, 어중간할때는 관계지향 - 허시&블렌챠드 수명주기 이론: 부하의 성숙도에 따라 지시, 지도, 지원, 위임 - 하우스의 경로.. 2021. 4. 12. [제1장 경영학개론] 자주틀리는 문제 [-2/3] 2. 경영자에 대한 다음의 설명 중 가장 적절하지 않은 것은? ① 기업이 대규모화되면서 기업경영의 문제가 복잡해지고, 자본이 분산됨에 따라 전문경영자가 출현하게 된다. ② 소유경영자가 지배하는 기업에서 자본출자와 관련성이 없으면서 최고경영층으로 활약하는 사람은 고용경영자이다. ③ 전문경영자는 단기적 기업이익을 추구하는 성향을 보인다 ④ 전문경영자는 자율적 경영과 경영관리의 합리화를 도모하는 성향을 보인다 ⑤ 수탁경영층은 최고경영층으로부터 경영기능을 위임받아 업무를 수행하는 중간경영층을 지칭한다. [-1/3] 3. 대리비용과 관련된 다음 서술 중 옳은 것은? ① 위험유인이란 소유경영자와 외부주주 간에 발생하는 이해 상충에서 파생하는 대리비용이다 ② 위험유인은 소유경영자의 지분율이 높을수록 위험.. 2021. 4. 1. 행태론적 학습이론 학습이란? 반복적인 연습이나 경험 등을 통해 영구적인 행동의 변화가 발생하는 것학습이란? 반복적인 연습이나 경험 등을 통해 영구적인 행동의 변화가 발생하는 것 행태론적 학습과정 행태론이란? 무언가 현상을 규명함에 있어서 관찰이 어려운 심리적 부분을 배제하고, 과학적으로 관찰이 가능한 행동적 측면만 관찰을 하고 규명을 하자는 학문적 연구방법이다. 학습이론과 관련한 행태론적 이론은 크게 고전적 조건화, 조작적 조건화로 분류한다. (쏜다이크의 효과의 법칙을 둘 사이에 넣어서 세 분류로 구분하기도 한다.) 구분 고전적 조건화 조작적 조건화(도구적 조건화) 연구자 파브로브 쏜다이크, 스키너 관계 자극 → 반응(S-R) 반응 → 보상 → 반응(R-S-R) 반사요인 기계적 반사 행위가 가져올 결과를 예상 학습과정 연.. 2021. 3. 15. [오답노트]PART 4.인적자원관리/Chapter 3. 보상관리 및 노사체계관리 개념과 시험에 나오는 주요쟁점 임금형태 1. 시간급제 = 근무시간 * 임률 2. 성과급제 = 성과 * 성과당 임률 종류 내용 단순성과급제 성과에 정비례하여 지급 복률성과급제 : 두 가지 이상의 복수의 임률을 적용하여 지급에 차등을 둔 제도 테일러식 차별성과급제 표준작업량(100%)을 기준으로 고/저 차별 지급 (테일러: 시간동작연구의 아버지) 메리크식 복률성과급제 83%이하, 83%~100%, 100%이상 3단계 차등 (메리크: 테일러의 제자) 리틀식 차별성과급제 메리크식에서 110%이상 달성 구간 신설하여 고성과자에게 더 큰 자극을 주기 위해 고안 맨체스터플랜(일급보장성과급) 미숙련노동자에게도 최저생활보장하기 위한 일급보장 할증급제(절약임금분배제) 표준작업시간 이내 완성분에 대하여 절약분을 성과급 제공.. 2021. 2. 25. 하우스의 경로 - 목표 이론(path-goal theory) 경로-목표 이론 [R.House의 경로-목표이론]은 앞서 알아본 피들러의 상황적합성 이론과 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론(수명주기)에 이어서 리더십 상황이론에 속한다. 경로-목표 이론은 브룸의 기대이론으로부터 출발한다. 부하는 저마다의 특성과 과업의 특성을 상황변수로 하여 추구하는 목표에 대한 기대감을 가지게 되는데, 이에 부합하는 리더십을 통해 성과를 명확하게 제시하면 부하들이 이를 수용하고 동기부여가 된다는 것이다. 즉, 리더십은 부하의 기대감을 자극하여 목표를 달성케 하는 경로가 되는 것이다. 모형 특징 경로-목표 이론은 집단성과는 하급자에 의해 달성되며, 우수한 리더는 하급자들을 열심히 일하게끔 영향력을 행사하는 것이라고 본다. 피들러의 상황적합성이론에 비해 합리적인 반면에, 리더의 역할을 하.. 2021. 2. 22. 이전 1 2 3 다음
