하우스의 경로 - 목표 이론(path-goal theory)

경로-목표 이론

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[R.House의 경로-목표이론]은 앞서 알아본 피들러의 상황적합성 이론과 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론(수명주기)에 이어서 리더십 상황이론에 속한다.

 

경로-목표 이론은 브룸의 기대이론으로부터 출발한다.

부하는 저마다의 특성과 과업의 특성을 상황변수로 하여 추구하는 목표에 대한 기대감을 가지게 되는데, 이에 부합하는 리더십을 통해 성과를 명확하게 제시하면 부하들이 이를 수용하고 동기부여가 된다는 것이다.

즉, 리더십은 부하의 기대감을 자극하여 목표를 달성케 하는 경로가 되는 것이다.

 

 

 

모형

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특징

경로-목표 이론은 집단성과는 하급자에 의해 달성되며, 우수한 리더는 하급자들을 열심히 일하게끔 영향력을 행사하는 것이라고 본다.

 

피들러의 상황적합성이론에 비해 합리적인 반면에, 

리더의 역할을 하급자에게 영향을 행사하는 것으로 한정한 것에 대한 비판이 있다.

브룸의 기대이론을 기반으로 하였기에, 기대이론의 한계에서 자유롭지 못하다.

(인간의 비합리성 등)

 

상황변수

종업원의 특성과 작업환경의 특성 두 개의 큰 축을 상황변수로 두고 있다.

부하의 특성에는 종업원의 능력, 통제위치, 욕구 등이 있으며

작업환경의 특성에는 과업, 공식적인 권한관계, 작업집단 등이 있다.

 

리더십 스타일

상황 변수에 따라 리더가 취할 수 있는 행동은 총 네가지이다.

① 지시적 리더십: 과업구조가 불분명한 조직의 초기단계, 비상상황, 외재론적 종업원, 생리욕구가 강한 종업원

② 후원적 리더십: 과업구조가 비교적 명확, 소속욕구가 강한 종업원

③ 참여적 리더십: 상황의 불확실성이 존재하는 경우, 내재론적 종업원

④ 성취지향적 리더십: 종업원의 능력이 높은 경우, 성취욕구가 강할 경우

 

 

 

행동 유형

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부하 특성 및 과업환경에 따른 리더십유형의 분류는 상기 표와 같다.

 

내재적 종업원에게는 그들의 의사를 많이 반영시키는 참여적 리더십이,

외재론자들에게는 구체적 지침을 제시하는 지시적 리더십이 유효하며

 

구조화가 명확한 경우에는 후원적 리더십

공식적 구조화가 되어있지 않은 과업은 지시적 리더십이 유효하다.

 

 

 

 

시험에 나오는 쟁점

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Q. 하우스의 경로-목표이론에서는 리더의 유형을 지시적, 민주적, 참여적, 성취지향적으로 구분하고 환경특성과 부하특성에 따라 리더십 스타일이 달라진다고 하였다.

X -> 민주적 유형은 경로-목표이론의 리더십 유형이 아니다.

 

Q. 하우스의 경로목표이론에 의하면 내재적 통제위치를 갖고 있는 부하에게는 지시적 리더십 스타일이 적합하다.

X -> 내재적 통제위치를 가진 부하에게는 참여적 리더십이 효과적이다.

 

Q. 하우스와 에반스의 경로목표이론에 의하면 집단형성의 초기에는 성취지향적 리더가 효과적이다.

X-> 집단의 형성기에는 지시적 리더십이 효과적이다.